?各位同仁：
大家好！

非常高興大家齊聚一堂，一起來探討這樣一個主題即“萬言之路”。我將通過兩個部分來進行闡述，第一部分：兩要素；第二部分：五化。

一、兩要素：才、財。

1.“人”，即人才。律師服務行業，最重要的是人才，因此我們應做到以下幾點：

建立良好的人才培訓機制：對內，實行常規性的技術培訓，保證團隊之間的交流、協作；對外：設置培訓經費，通過外派學習、交流的方式，對優秀員工予以培訓；通過對內、對外兩種培養機制，實現人才的內部生長。

建立基本的福利制度：通過提供住宿、餐飲、娛樂活動、旅游，滿足最基本的物質需求，并在此基礎上進一步提高。

以人為本，實現每個員工的精神追求：工作之余，律所會提供各種渠道幫助、鼓勵每位員工參加豐富多彩的社會活動，實現每個員工的精神追求。

2.財

多層次的業務模式：2016年我們在傳統業務基礎上，實現了業務多元化突破。從以往的依靠顧問單位、普通案件轉向企業的破產、重組，業務層次得到提升，盈利方式得到轉變。

堅實的后勤基礎：目前律所擁有2000多平米的辦公區域，集餐飲、娛樂、休閑、辦公于一體，為我們的生活、工作奠定了堅實的后勤基礎。

?二．五化：包括制度化、股份化、品牌化、多元化、社會化。
1.制度化：
“先固化，再優化”：一個好制度的形成，需要一個過程。這個過程就是“先固化、后優化”。因為一個制度不可能百分之百的完善，甚至可能都不是最好、最合適的，但是有制度絕對好過沒制度，它形成了一種秩序。我們目前建立了各種制度，如績效考核制度、培訓制度、基本的辦公制度等等，這些制度并非盡善盡美，但必須先固化下來，然后去優化它，最終形成我們特有的制度、文化。
企業文化的根基：制度是企業文化的根基，沒有制度的企業是不可能產生企業文化的。“文化”這個詞匯蘊含這樣一層意思，即基于歷史的相互了解，形成一種認同感。打造企業文化，需具備一定的規則，最終形成一種文化認同。而這種文化認同則有利于提高我們的凝聚力、榮譽感。
2.股份化：主人翁戰略
什么叫做企業，就是沒有我們，也能很有序的去運營下去。什么叫做股份制企業，運行下去的好處，跟每個人都有關系。而股份化，就是把我們律所打造成一個股份制企業，每個員工都是這個企業的主人，每個員工都具備主人翁精神，唯有如此，我們的企業、我們的團隊才是長久的。
　　馬云說過的“今天，我們大家在座的看到的是這樣一個房間，但我們所需要的不是這樣一個房間，我們所需要的5年、10年以后有一百間、一千間像這樣的房間。”我們要的是一個事業，一個大家共同擁有的事業，股份化則奠定了這個事業的基礎！
3.多元化：混業經營
『廣東萬言商業服務聯盟』包括萬言律師事務所、萬言企業管理公司、萬言紅木藝術家居、萬言文化傳媒公司、萬言實業投資公司等五家公司。其中萬言律師事務所致力于為客戶提供全方位的法律支援與風險防控；萬言企業管理公司專注于打造卓越的管理系統，成為客戶企業的貼心管家；萬言紅木藝術家居則以創造富含韻味的文化辦公生活環境作為目標，做企業辦公的品質生活設計師；萬言文化傳媒公司定位于為企業提供完善的品牌推廣路徑。它們以萬言實業投資公司為依托，形成混業經營的多元化模式，最終形成一個為企業提供一系列完整商業服務的百貨公司。
4.品牌化與社會化
作為律師行業，大眾的口碑和當事人的信任是我們的生命線。2016年我們積極投身于社會公益事業等社會活動，已經形成了一個較好的品牌效應。“社會化”與“品牌化”是息息相關的，社會化程度往往是品牌化的外在反應，而社會化也有助于提高我們的品牌化。2017年我們要在2016年的基礎上多做一些有意義的事情、參加有意義的活動，不斷提升我們公司的品牌。
萬言者，萬里鵬程、言重九鼎之謂也，這，就是我們的路！謝謝大家！